企業(yè)的組織和管理水平相對滯后相對于我國篩分制造企業(yè)擁有先進(jìn)的振動(dòng)篩分機相比,企業(yè)的組織和管理水平卻是相對滯后了。我國振動(dòng)篩分制造企業(yè)的規模都還不是很大,年產(chǎn)值超億元的企業(yè)還未發(fā)現,企業(yè)又以私人資本的投入為主,經(jīng)營(yíng)者往往又是出資者。由于這些原因,企業(yè)的組織和管理水平以傳統的經(jīng)驗管理為主,當然,這樣的管理模式目前看來(lái)還是比較有效的。但是,隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,現有的組織和管理模式可能會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展。如:企業(yè)的發(fā)展戰略,一般企業(yè)都沒(méi)有清晰的定位和明確的目標,大多數企業(yè)僅設想通過(guò)現有資本的增值后擴大規模,進(jìn)而降低單位成本,獲取市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢。這樣,我國的篩分制造業(yè)就很容易陷入“打價(jià)格戰”的惡性競爭中去,不利于企業(yè)和行業(yè)的健康發(fā)展。又如企業(yè)的組織方式,業(yè)內比較多的企業(yè)的現狀是:中間制造環(huán)節(主要是織造環(huán)節)還是比較強的,但也僅是傳統紡織企業(yè)的輪班管理組織模式,而企業(yè)組織的兩頭,研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo),其資源配置和實(shí)力就很弱,而企業(yè)的管理,一般都是“全部由老板說(shuō)了算”的家屬制企業(yè)管理模式,這會(huì )制約企業(yè)做大做強。